11月4日—5日，制造中心11月月度会在唐山重机召开。公司副总经理彭明德出席会议，制造中心所属公司及部门20余人参加会议。
本次会议首先以视频方式参加公司月度会，制造中心、制造公司分别对月度经济指标进行了汇报。
随后，装备制造部对制造中心主要经营指标完成情况进行简析汇报，重点对“两金”变动趋势进行了分析。
彭明德就装备制造智能化工作进展情况进行了分享，从智能化发展现状和形势、装备制造业务发展现状、智能化建设目标等方面进行了讲解，对“灯塔工厂”的应用实践情况进行了探讨。彭明德要求，制造中心各级管理者要深入思考如何实现自动化、信息化、智能化变革，以推动公司高质量发展。
唐山重机、唐山海港执行董事邓朝晖作了唐山重机安全工作汇报，分享安全标准化工作推进经验；唐山海港总经理张超臣就唐山海港ERP平台应用情况做介绍，进行数字化工作专项汇报。
与会人员深入唐山重机、唐山海港生产现场参观考察，就现场安全管理、产品等方面进行了沟通交流。大家认为，唐山重机、唐山海港在安全标准化、现场管理等方面做的较好，通过对标学习，开阔了改进提升思路。同时，大家也分别从硬件设备提升、工艺流程优化、安全环保管理、现场标识管理和车间党建文化等方面对唐山重机和唐山海港提出了多项管理改进建议。
彭明德在总结讲话中指出，通过现场会议的方式，深入一线搞调研、精准对标找差距、思考举措提建议，相互汲取经验，促进管理提升。他对制造公司提出三点工作要求：一是要高度重视安全工作，全面推进安全标准化建设，推动安全生产管理上水平；二是要树立智能化发展理念，强化数字化管理意识，结合各自特点现状，思考探索智能制造建设思路，以制造智能化改造，提高效率、效益，提升竞争优势；三是要持续改进、攻坚克难。通过制定标杆目标，逐步提升，持续提高公司经营管理水平。
唐山重机、唐山海港各部门主要负责人列席会议。
