2月26日下午，公司召开2018年度安全生产工作专题会议，在总结回顾2017年安全生产工作的基础上，查摆分析安全管理中存在的突出问题，并对2018年安全生产工作任务进行了安排部署。公司领导班子成员、生产、设备、储运部等部门负责人和相关管理人员以及各生产班组长、分包队负责人共37人参加了本次会议。
会上，安全部负责人倪志岭对公司2017年安全生产工作做了分析总结。从全年的隐患排查治理状况、生产现场管理情况、安全意识提升、安全责任落实以及管理中存在的突出问题等方面进行了剖析，认真分析了安全管理中的薄弱环节和不足，并结合公司2018年安全管理规划要求，有针对性的提出了改进措施和目标要求，并将其作为2018年安全生产的工作重点予以推进、落实。
主管安全生产工作的副总经理付春雨在会上指出，公司各部门、各班组和各岗位员工要认真总结经验，狠抓安全管理的责任落实，并就2018年安全生产工作提出五点要求：一是要提高安全执行力，摒弃经验主义思想，真正做到按规章制度、按操作规程落实安全生产工作，坚决贯彻执行各项安全工作要求；二是要进一步完善公司安全管理体系尤其是安全考核机制，加强班组的安全绩效考核管理，切实抓好安全责任落实；三是要根据生产组织和工艺流程变化重新梳理潜在的安全风险，逐一辨识并制定措施分级管控；四是要扎实推进隐患排查治理工作，注重安全检查的全面性、专业性。同时，针对易发生事故、危险性较高的作业环节要展开专项检查，保证检查效果；五是要进一步强化班组安全教育，各班组要利用班前会等时间认真组织好班组内部的安全培训，增强组员的安全生产意识，提高其现场安全作业技能。
总经理柳强做了总结讲话。他强调，公司上下应保持头脑清醒，深刻认识到安全管理工作的严峻形势，认真总结并分析安全管理工作中存在的误区、盲区。同时，对2018年安全工作提出以下六要求：一是要做到安全管理层次分明、分工协作，在安全管理工作中要各司其职，避免出现盲区和漏洞；二是安全管理工作要提前做好策划，根据公司实际情况和生产任务安排定期策划安全管理重点工作，确保安全管理工作能够全面、扎实的开展；三是安全教育培训要多样化，采用不同形式的培训教学方式来调动员工学习的积极性，增强培训的有效性；四是要加强安全管理工作创新，要结合当前的安全形势和安全要求，不断创新管理思路和方法，防止安全管理思维僵化；五是要正确认识安全生产工作的重要性，要将其摆在公司各项工作的首要位置，在绩效考核、评优争先、职位晋升等工作中严格执行安全管理“一票否决”制度；六是要注意安全管理工作的持续性，同时要加强安全管理回头看，对取得良好效果的工作要长期保持下去。
